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　　“辅助及动力成本占比10%，这部分成本受人为操作影响较大，我们通过细化操作、减少浪费来控制这一部分成本支出。”正在为大家介绍如何通过成本分析做到“小头大省”、算好“经济账”的，是鞍钢股份炼铁总厂二高炉作业区乙班班长王啸男。

　　10月31日，由辽宁省总工会、省人力资源和社会保障厅主办，盘锦市总工会和辽河油田公司工会联合承办的辽宁省职工技能大赛暨班组成本分析大赛在辽河油田开赛。来自石油、化工、钢铁、网络、工程建筑等行业的17名选手，用生动详尽的PPT配合语言描述，向大家介绍各自班组是怎样向成本深挖厚掘要效益的。

　　“吃不穷、穿不穷，算计不到才受穷。”班组是企业生产经营的最基本单元，是企业效益文化建设和实现成本全面管控不可或缺的一环，精打细算“过日子”就要从最小处抓起。

　　比赛中，辽宁广厦钢结构工程（集团）有限公司王红蕾，汇报了自己所在的庞井江劳模创新工作室对非标准槽钢进行生产成本分析，通过创新焊接工艺，生产一组槽钢可为公司节省1399.2元的生产成本。“以曙4-10-4C井为例，作业费、电费、清防蜡费在单井成本最高，我们就从寻找这3项费用的最低成本点入手，找到最优成本配比方案。”辽河油田辽兴油气开发公司作业二区生产组的赵卿捷班组向管理要效益，年总成本节支42万元。

　　班组成本分析大赛是企业培育效益增长点、查找效益出血点的有效途径，是企业经营管理与职工参与的一次思想碰撞，更是探索企业管理新模式的一次大胆尝试。正因如此，此次大赛也受到了企业的欢迎。

　　作为主办方之一的辽河油田公司工会，已经在公司内部连续3年举办成本分析大赛。此次更是从3届优秀选手中精挑细选出5名选手参赛，他们来自采油、地质、集输、钻井设计等岗位，从自身工作出发，向成本控制短板开刀。

　　最终，辽河油田曙光采油厂采油作业五区地质室荣获第一名，汇报人赵亭玮向大家展示了他们如何向稠油老区块要效益，做到老区不老、小块不小的采油成果。值得一提的是，本次辽河油田公司的选手包揽了大赛的前三名，这跟他们持续开展班组成本分析活动密不可分。

　　几年来，辽河油田公司工会积极探索生产经营形势同职工综合业务能力融合新模式，以职工技能大赛为契机，开展班组成本分析，让职工算明白“自家账”，树立我的成本我做主的企业主人翁意识，共同聚焦成本管控短板，剖析矛盾因素，探索有效措施，共寻利益增长点的最佳途径。参赛班组从最初的635个到今年的1231个，增长了近一倍，实现了由一个赛事推动管理提升，由一个活动向一项工作升级，激发员工“把班组当小家、把企业当大家”的爱岗敬业意识。

　　正如参赛选手、鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂生产丁班班长张明钢所说：“新时代产业工人，要从只干不算，向巧干细算转变。”

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