辽河油田28个项目组组团“生产会战”

2023-02-16 08:23:39 来源:本站原创 作者:辽宁工人报刊社 点击数:
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  212日,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司(以下简称辽河油田)以视频会议形式召开勘探开发建设项目组项目交底会,标志着该公司增储上产、数字化建设、环保治理等八大类28个项目组组团开工。

  为持续提升“项目制变革”管理成果,助力辽河油田高质量发展,2023年,辽河油田聚焦八大投资方向,组建了八大类28个勘探开发建设项目组。辽河油田明确了每个项目组的公司主管领导、项目组级别、主管部门、项目经理、资金规模、核心指标,并按照投入金额、对公司生产经营影响程度,将这些项目进行分级管理。

  在项目团队组建上,辽河油田坚持勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化的原则,统筹地上与地下、技术与实施、职能与业务,打破单位、部门、地域、专业界限,在全油田范围内优选项目业务管理人员及技术专家。辽河油田还将继续组织项目制管理培训,健全项目组管控机制,力争实现全过程管控、全流程监督、全方位保障,为“项目制”管理提供助力。

  辽河油田要求,各单位要集中精力推进项目管理,优化项目组管理人员和技术专家配备,避免过多交叉导致力量分散。项目长要扛起主体责任,完善责任链条,把任务分解到每个节点、责任压实到每个人,以责任压实带动项目实施、目标实现。要加快项目审批实施节奏,把待实施项目的“备战”转为“实战”,把去年未完成项目的“持久战”转为“速决战”,把“建设会战”变为“生产会战”,推动已竣工项目尽快达产。



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