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​　　工会工作存在的短板在哪里？转不动、贴不紧、沉不下……近年来，锦州市总工会依托实际，创造性地开展“和谐职工之家”建设工作，破解了工会工作中的难点，形成了具有自身特色的工作品牌。

　　上世纪80年代初，锦州市总针对当时职工生活、生产条件差等实际问题，在全国率先开展了“争创‘职工之家’、争当‘工人之友’”的“双争”竞赛活动，使“职工之家”走向全国，锦州也由此成为“职工之家”的发源地。

　　时间再次回到上世纪90年代末。锦州市总全面开展了创建“下岗职工之家”活动，探索出了“建家”工作的新路子。

　　2013年初，锦州市总经过深思熟虑，果断提出了建设“职工之家”“下岗职工之家”“和谐职工之家”，3个家如同三部曲浓缩了锦州工会人30年的奋斗历程，彰显了3个不同时期工会工作的鲜明时代特征。

　　为破除传统基层工会组织管理模式单一的体制壁垒，解决县区工会薄弱的问题，锦州市总首创“非层级化工作站”工会模式，打破地域区划、企业分布和原有三级工会管理体制，加强“非层级化”组织建设，强化多元联合、多重参与，以产业、行业、区域、企业集团等为划分依据，实现产业工会+工作站、行业工会+工作站等工作管理模式，推进基层工会组织网格化、扁平化、多元化管理进程。

　　2016年，锦州市总率先在光伏等8个行业实施“行业+工会工作站”的“非层级化”管理模式。制定出台了创新工会组织“非层级化”管理模式，开始进行“非层级化”管理模式的探索和实践。工作站的工作内容为“5+N”。“5”为：指导基层工会每年召开一次会员代表大会，指导企业(行业、区域)每年召开一次职工代表大会，每年开展一次工资集体协商，每年开展一次劳动竞赛，每年开展一项职工喜闻乐见的文体活动。“N”即在有条件情况下，在“5”之外再开展其他活动或工作。截至目前，全市已组建起“非层级化”工会工作站25个。

　　目前先期实行“非层级化”管理的已涉及8个行业540家企业，2017年通过工资集体协商为职工增加收入1亿多元。同时，为职工增派通勤车、改善就餐环境、技能培训费等关系职工切身利益的项目明显增加。