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　　“让基层工会建起来、转起来、活起来，发挥枢纽型社会组织作用，是时代发展对工会工作提出的新要求，也是我们切实服务职工、助力振兴发展的初衷。”11月5日，锦州市总工会负责同志在接受记者采访时说。

　　今年以来，结合全市产业布局、行业分布和中小企业多的特点，锦州市总按照“基层为重、职工为本、满意为要”的原则，打破地域区划、企业分布和原有的三级工会管理体制，实行了“行业+工会工作站”“区域+工会工作站”“集团+工会工作站”模式，走出了“非层级化”组织模式建设的新路子。

　　工会工作站站长由骨干企业工会主席担任，工会工作以站为单位开展。市总明确工会工作站任务，给予一定资金支持，并进行指导和考核。截至目前，锦州全市组建起“非层级化”工会工作站25个。

　　“非层级化”工作站成效在集体协商方面体现得尤为明显。据统计，仅行业工会工作站覆盖的540家企业，去年通过工资集体协商就为职工增加收入一亿余元。今年通过行业集体协商，全市八大行业岗位工资标准平均涨幅8%，锦州市汽车零部件行业集体协商工资标准已细化到所有工种。此外，增加了一线员工体检、职工职业技能培训、女职工权益保护等内容的协商。与此同时，通过行业协商这个平台，行业内各企业之间纷纷建立、扩大业务往来，形成了组团发展的趋势，促进了经济社会效益双丰收。

　　“非层级化”工作站积极推动民主管理各项工作落实，有效促进了职代会制度提质扩面，特别是通过规范召开行业职代会带动了民主管理在非公中小企业落地生根。广大职工的积极性被充分调动，纷纷为企业发展献计献策，在今年锦州市总工会开展的“公开解难题、民主促发展”之优秀职工代表提案评选中，征集各企业职工代表提案和合理化建议100余件，仅获奖的13件优秀提案就为企业创造经济效益近3000万元。

　　“非层级化”工作站建立带来的积极改变和显著效应，在锦州各类职工技能大赛也体现得淋漓尽致。锦州市汽车零部件行业工会工作站、金属行业工会工作站于今年下半年分别在行业各企业间组织开展了6S现场管理竞赛活动，活动得到职工的积极响应，进一步提升了汽车零部件行业和金属行业50余家企业6S现场管理水平，改善了企业管理机制和生产环境，强化了员工安全生产和规范化意识。

　　目前，“非层级化”工作站模式已全面铺开，锦州市总工会将加快推进基层工会组织网格化、扁平化、多元化管理进程，在各工作站广泛开展“五个一”活动(即每年召开一次会员代表大会、一次职工代表大会，开展一次工资集体协商、一次劳动竞赛、一项职工喜闻乐见的文体活动)，切实发挥工作站在推进新企业建会、三项基本制度落实、劳动竞赛开展、安全生产管理、职工文体活动的开展等方面的积极作用，全力推进基层工会组织建设，努力实现工会各项事业的创新发展。

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