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技术精湛好榜样   充分发挥正能量

               ——记后英集团海城钢铁有限公司电修车间主任白靖祥

每当提起后英集团海城钢铁有限公司（后英钢厂），熟悉的人不仅会想到每年创造一亿几千万的经济效益，同时也会想到拥有1500多员工的规模。在人才济济的后英钢厂，如果你提到电修主任白靖祥的名字，从领导到职工都会竖起大拇指赞叹道：“要说咱白主任，那是掌鞋不用锥子，针（真）行！”

今年48岁的白靖祥，1986年毕业于大连电子学校，从1990年开始，他先后在后英集团的中档一厂、重烧三厂等几个厂从事电修工作。2003年6月，调到后英钢厂电修车间。如果见到本人，你很难将工作上的悍将与身材不高、体态清瘦的他联系在一起，可勿庸置辩的事实，又不得不使你心悦诚服起来。

一、传递正能量   爱厂是榜样

年岁不大，但有着近三十年工作经验的白靖祥，先后辗转于后英集团的几个厂工作。每在一厂，他都能做到早来晚走，虚心向老师傅请教，认真钻研技术，善于把书本上的知识结合于本厂电气设备的实际开展工作。遇到技术难题，也总是千方百计寻求解决办法，从不肯轻易放过。凭着一股韧劲和如饥似渴的学习态度，他的业务水平提高很快。2003年他被公司调入钢厂电修车间，并很快提升为车间主任。

钢厂的生产一时也离不开电力供应，配电网络又相当复杂，有时机电设备出现了故障，不精通的维修人员是很难尽快排除的。为了工作方便，白靖祥说服了妻子，动员了孩子，把老家的三间房，交给父亲看守，一家三口人搬到面积只有十几平方米的厂内宿舍住下来。就这样，他宁可增加自己的困难（吃米吃菜开销），也要尽最大努力，保证厂机电设备的正常运转。每天只要有时间，他总是不间断地巡视检查厂内的机电设备运转情况。

2007年春的一场大雪，压坏了钢厂供电线路。接电如救火，他二话没说，带上工具和人员爬到山顶，冒着被大风刮进山沟的危险，一直奋战到深夜，才完成线路抢修。

2015年夏季的一次强降雨夹杂大风，把通往后英集团水泉矿业有限公司10千伏的“福海线路”造成损坏。如若不能及时抢修，井下作业巷道内将严重积水，很多机械设备会被水淹报废，损失巨大。接到抢修通知，他二话不说，带领抢修队奔赴现场，按电业操作规程进行了紧张抢修。足足忙了一宿和半天，终于在第二天中午恢复送电，把损失减小到了最低程度。

二、工作抓创新   实用省资金

钢厂的设备比较多，机器轰鸣声也很大，常常使工作在基层科室的同志，听不到厂内联系电话而误事。白靖祥几经琢磨，利用所掌握的专业知识，安装几个配件，巧妙地把电铃和来电振玲联在一起，这回只要有电话打过来，电铃声就响了，极大地方便了一线科室间联络，再也不耽误事了。

竖炉车间原匹配的照明灯在竖炉的外围栏上，既影响工人作业，又达不到照明要求，经他设计、安装、调试的竖炉本体照明，一下子把问题全解决了。

2006年1月份，天气煞是寒冷，环烧车间的主抽风机PLC的自动控制配电柜系统突然损坏，这直接影响到全厂的连续作业。材料库里没有备品，去湖北厂家购买，坐飞机往返也得用一星期时间，花费几万元，白静祥根据实践经验，大胆提出自主组装配电柜，由他带领电修车间的技术骨干，连续奋战两昼夜，终于成功地解决了问题，为厂里节约了几万元的资金，而且他组装的配电柜，比原来的更好用，寿命更长，受到集团和钢厂领导的高度赞扬。

2015年，他积极向领导建议利用“峰、谷、平”阶梯电价进行生产，年可节省电费近30万。

2016年，根据自己在企业多年来掌握的实际情况，白静祥积极向集团高层领导建议：1、盘活闲置材料，实行统一调配，达到有效利用。2、废旧电器材料，集中统一管理，积极修旧利废，实行奖励制度。总经理高度重视，并委任他主抓该项工作。他积极行动，从全集团抽调六名专业精干人员，组成电器修配小组，把从全集团三十九个下属单位收集上来的闲置电机、废旧电器材料，利用电脑进行分类并建立台账，规定凡是能够利用的，集团内部统一调配使用，不得添置新购。修配小组扎实肯干，共计拆装修复报废旧电机一千余台。同时把确实无法修复的电器材料，按材料成分不同，分类拆好，由集团废旧物资回收部统一处理。这些工作开展，即可为集团节约和创收资金逾三百万元。

三、致力抓安全    思维很超前

钢厂电修车间共有83名技工，而且分散在不同的工作岗位上。如何将这些职工打造成“召之即来、来之能战、战之能胜”的队伍，白靖祥没少费心思。他在狠抓技术学习的基础上，根据实际先后探讨制定了诸多方面责任制，把任务层层落实，并严格把关检查，确保安全生产。

每个月开三次安全会、一次技术研讨会、一次月末总结会，已是雷打不动规定；能者上、庸者下，工作中不允许有半点疏忽，已成为电修车间持久的行为准则。

原来的发电机室，燃料与主机距离太近，易引发生安全事故，他力主将全厂的发电机室燃料与主机隔离，消除安全隐患。2007年至2017年连续十年，钢厂电修车间无一起人身和设备安全事故发生。

四、潜心利于行奋力搞节能

每当有设备检修工作，白靖祥总是详细审查计划，不论是施工，还是维护，他总是要求既要保质保量，又要节省不必要的材料消耗，仅此，每年可为钢厂节约上万元资金。

他改良设计应用的天吊滑触线，每年可节省资金上万元。

钢厂现有的9台250-315型大电机，每台都超过20000元。一直是耗电大户，且由于长时间高速运转，耗损加大。经他带领电修班，多方寻求出路，安装变频器后，每台电机都可节电40%以上，且使用寿命是原来的二倍还多。

五、严格来律已   带出好群体

尽管白靖祥需要处理的事多，需要照顾的面广，但他十几年如一日，总是第一个到岗坚持巡检，并且仔细核对交接班记录，不放过任何一个问题，以保证当班设备的正常运转。在日常生活中，对待同志，他既尊重年岁大的，也关心年龄小的，电修车间80多人相处和睦、关系融洽。每次有维修任务，白靖祥总是亲临现场参与和指挥，他常说：“大家都看我，我为厂负责。”他领导的电修车间，大家生活上彼此照顾，业务上相互学习，技术上共同提高，从未有过违法乱纪的现象产生，在钢厂树立了良好的班组榜样。

六、内外一个样    工作底气壮

   工作上的认真和技术上的名气，也给白静祥带来外派工作的机会。2017年9月，后英集团收购的抚顺市林航实业集团有限公司，急需建66千伏安变电所，并架设10公里10千伏安的输电线路，白静祥被集团领导亲自指派去负责参与该项工作。从设计方案、现场勘查、具体施工、工程验收到送电成功，无不流淌着白静祥的辛勤汗水。为了赶工期有时他不得不早上4点从海城英落的家里开车出发，奔抚顺前行。在2018年2月12日送电那天，由于雇用的施工队大意将变压器二次配出的相序装反，致使原定的上午十点半送电计划无法完成，白静祥带人组成临时抢修组，进行调整整改，忙到晚上七点才得以一次性送电成功。第二天已是农历腊月二十八，正值集团在宗骏大酒店开庆新春年会，当白静祥疲惫的身影出现在会场时，董事长专程走到他桌前敬酒致谢！

“没有春天的播种、夏天的浇灌，就没有秋天的收获和冬天的品尝”。白靖祥的付出，得到了各级领导和所在单位同志们的高度认可，后英集团十大“五好职工”、海城市十大“五好职工”、 “海城好人”、鞍山市“优秀农民工”、鞍山市“劳动模范”、辽宁省“五一劳动奖章”、辽宁省“劳动模范”等各种荣誉纷至沓来，每当谈到这里，他总是腼腆的一笑说：“我是多付出了一点，就得到了这么多荣誉，其实，中国梦的实现，需要我们更加努力去拼搏啊！”

我们希望同时也相信，在习近平总书记提出的“中国梦”的感召下，会有更多的白靖祥式员工涌现，我们期待着！

海城市后英集团工会供稿    2018年3月6日

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