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​新时代民爆（辽宁）股份有限公司是大型央企中国保利集团发展民爆版块的辽宁旗舰企业，在阜新乃至辽宁不断发展壮大，已成为阜新主要骨干企业，集民用爆破器材产销爆破服务一体化，并致力于生产线智能化改造，以此作为阜新转型升级重点项目，打造以阜新为总部，辐射东北乃至北方地区的多元化产业集群。付红霞班就诞生在这个企业，伴随着这个企业的发展壮大而成长。付红霞班现有15名成员，主要担负起爆器材分厂基础雷管装填任务，这里被人们形容为安全的“老虎口”。多年来，在班长付红霞带动下，班组把代代传承的优良传统与保利集团“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的企业精神相融合，形成了“不等不靠、自动自发、不断改善、追求更好”的班组作风，产品入库合格率一直保持在100%，截止2018年3月7日，创造了连续2609天无大小生产安全事故的记录，多次被省、市、局评为先进班组，被保利民爆辽宁公司党委、保利民爆集团公司党委、阜新市总工会、阜新市安监局命名为付红霞班。 

不等不靠，自动自发——付红霞班的担当精神

“众人拾柴火焰高”，当过多年班组长的付红霞最相信这个朴素的道理。抓安全，保质量，她要求每个员工都参与，实行群监群管。经过多年的倡导和培育，员工参与管理的自觉性不断增强，“班里的事就是我的事儿”，班组内形成了不等不靠，自动自发的内生力。在关键时刻，这种自动自发的担当精神，更能得到凸显。

2012年，公司进行技术改造，班组新上基础雷管自动装填线，设备的技术转让方和安装技术人员都来自遥远的新疆。一般情况下，生产班组人员不必参加安装。但一贯坚持不等不靠的付红霞班为了生产线早日投产，也为了熟悉设备日后生产减少事故，每名职工都尽主人之责，积极投入安装，同时尽心照顾好安装人员的生活起居。安装队里有两名回族同胞，每到饭时班里都安排专人负责打饭。班里的女工姐妹们还利用中午休息时间给安装人员洗床单、被罩和工作服。担心安装人员水土不服，还特意准备了常用药物。付红霞班员工的主动精神，感动了安装队伍的每一个人，他们起早贪黑工作，在付红霞班全体员工配合下，5天时间完成主体安装，刷新了全国40条同类生产线安装的最快纪录。

付红霞班把设备安装调试阶段作为职工技术培训的课堂，在配合安装的同时，虚心向安装师傅请教机械设备运转特点及简单故障的排查处理方法。休息时，大家一起讨论交流心得体会，把不明白的问题集中起来请专家解惑。设备安装阶段，班里还确定了人机磨合方案，和安装技术人员一起，模拟出各种故障现场，学习故障排除方法，为班组掌握设备运行规律和提升维修能力奠定了坚实基础。

生产线正式运行以后，还不时会出现一些问题。付红霞和同伴们不等不靠，集中大家的智慧，又自主进行了一系列小改小革，改造了排铅防滑道，制造了异物检测器等，为安全生产提供了保证。

习惯养成，精益求精——付红霞班的工匠精神

由于是高危生产岗位，有很健全的安全技术操作规程，尽管安全质量检查不断，奖罚也都到位，但有时还有人出现小纰漏。如何让大家都能精益求精地操作，确保生产的每一个环节都确保安全？班组坚定地实施规范管理，千方百计培养工匠精神，引导职工们养成良好习惯，工作中一丝不苟，精益求精。

为了促进习惯养成，班组管理中除了每天的安全提示、每周的安全学习、周一的自我承诺、每月的岗位练兵、周五的技能培训雷打不动，还采取了很多别开生面的安全培训措施。

“安全是碗、质量是饭。”是付红霞班组的工作理念。把安全比喻成碗，使职工形象地感受到做好安全工作就等于保住了自己的饭碗。班组严把安全生产关，把安全工作放在了一切工作的首位。班组根据各个时期的工作重点和生产实际，制定出不同的培训计划，使安全培训更加贴近实际。如：结合吸取行业事故教训组织了系列安全培训，观看了安全教育片，围绕事故案例进行安全大讨论，查找、分析、总结以往生产和操作过程中的不安全因素，举一反三。班组还不断创新安全培训形式，积极安全学习讨论等活动，特别是定期召开的安全工作发布会，更是班组安全工作的一大特色，班组员工发布本岗安全工作情况，畅谈安全学习感悟，收到了良好的效果。为了巩固安全成果，班里还组建了班组交流群，开设班组安全论坛，使职工在一天的工作之后，及时对班组安全工作进行总结并提出建设性意见。

经过长期的养成教育，全班员工养成了良好的行为习惯和工作习惯，使安全和质量管理在任何时候都不走样。自动自发、自检互检、及时记录、整理清洁、绝不拖延、精益求精的“六个好习惯”在付红霞班蔚然成风。

文化引领，和谐共进——付红霞班的团队精神

付红霞在班组内部积极倡导打造“家”文化，充分发挥文化对职工精神的抚慰和激励作用，对内部矛盾的疏导和缓解作用，对班组成员的亲和与凝聚作用，努力在班组内部营造出“家”的氛围，凝聚起家一样的亲情。“家”文化引领的关心人、爱护人、培养人、塑造人的人本管理，让全班组的15名兄弟姐妹拧成一股绳，劲往一处使，不断强化了班组的执行力。

打造“家”文化，付红霞带领职工创建学习型班组，践行社会主义核心价值观。班里建起流动的图书角，积极引导职工多读书，读好书。天长日久，不仅付红霞班的员工喜欢到图书角借阅图书，还吸引了其他班组的很多书迷往这里跑。读书，不仅使员工增加了知识，还增加了精神上的正能量。

打造“家”文化，建设和谐团队，需要凝聚家一样的亲情。付红霞班的血压计，是这种亲情的一个象征。2014年8月份的一天上午，班里的排铅工人在工作中突然晕倒，浑身冒虚汗，吐出来的脏东西沾满一身。班里的同事有的帮他端水，有的给他拿救心丹，付红霞班长一边为他擦拭衣服上的呕吐物，一边安排人打电话向车间领导汇报叫救护车送医院。付红霞在陪护中从医生那里了解到，该职工的病是由于高血压引发的，如果不是及时救治，后果不堪设想。为防止类似危险发生，付红霞特意买来血压计，设立了班组血压检测记录，让员工们每周或感到不适时先量一下血压，并买了一些常用药物建起小药箱，不仅为本班组员工解除了后顾之忧，还为车间的工友们提供了方便。

车间二硝基班传送的一名工人2016年不幸患上白血病，车间组织职工为其捐款，付红霞班员工积极参与捐款并一直关注着她的病情。2017年3月，班组员工得知她的病需要再次治疗却已经承担不起昂贵的医药费时，再一次为其献出爱心。当大家把爱心捐款送到这名职工的手中时，她感动得泪流满面：“你们送来的是我的命啊！虽然我患上绝症很不幸，但是我感到幸运是拥有你们这样的兄弟姐妹，有你们这份情，即使我走到了生命的最后一刻也是幸福的。”直到现在，班组员工还时刻关注着她的病情，为她提供力所能及的帮助。在大家的关怀下，她也不负众望战胜了病魔，连医生都赞叹，这是生命的奇迹。

正是班组“润物细无声”的“家”文化的熏陶，培育出团结和谐的团队，大家发自内心地爱护班组这个家，人人自觉为集体多做贡献。

不断改善，追求更好——付红霞班的创新精神

2015年初，保利民爆集团在辽宁公司召开班组建设现场经验交流会，付红霞在会上介绍了班组建设经验，民爆集团党委对付红霞班给予高度评价。但付红霞班不以此为满足，争取到班组网格化管理模式试点，努力将班组安全建设向更高层次推进。

付红霞班先后召开了两次班组网格化管理实施方案讨论会，学习讨论方案内容，每名职工都谈了想法、做了表态，为启动班组网格化管理工作奠定了坚实的思想基础。在试点推进的过程中，付红霞班首先确定了以班组骨干为基础的班委会，随后又根据生产型班组特点及性质设置6个终端管理网格，设立安全信息员等六大员来实行网格化管理，并结合班组特点制定了各项制度，形成网络健全、标准一致、各司其职、综合管理的网格化管理工作格局。

开展网格化管理工作以来，班组又发生了新的变化。首先是职工的精神面貌发生了深刻变化，“企业靠我发展，我靠企业生存”理念更加深入人心；职工参与管理的自觉性不断增强，进一步夯实了班组安全、质量、成本管控等基础管理工作，形成了人人当家管事，处处精打细算的良好风气。以2017年为例，班组共节约各种原材料费用73032元。

付红霞班，这个工作在“老虎口”上的班组，正引领着班组员工、引领着企业职工成为最富时代感、最具创造力的工匠，在实现“强企富工”梦想的征途上阔步前行。