今日要闻NEWS

刘加纯事迹材料

刘加纯，鞍钢股份能源管控中心汽机作业区电动鼓风机班班长，1989年入厂，中共党员，鞍山钢铁集团公司六名特级技师之一。

入厂至今的20多年里，他通过不懈努力与追求，使自己从一个只有初中文化的退伍兵，成长为一名热能动力专业的工人技师。作为一名产业工人，他是作业区中没有职称的运行工程师，没有级别的生产负责人，没有编制的作业大班长。他为企业创造的经济价值无法估算，在解决生产难题，处理设备故障等方面做出了优异的贡献，被誉为“土专家”、“风机华佗”。

学以致用 妙手回春除病患

企业的发展需要大批优秀的高技能产业工人，鞍钢也不例外。

供风，是钢铁整个冶炼过程中必不可少的生产元素之一，而高炉鼓风机作为供风的重要控制系统，在生产中有着举足轻重的地位。

刘加纯，作为一名鼓风机专业技师，他励志要尽自己所能，担当起“控”风重任，解决生产过程中的各种疑难杂症。

经过多年的不断学习、潜心钻研和积累，刘加纯的技术水平和解决问题的能力得到提升，在种种制约生产的难题面前，具备了“手到病除”的本事。

2005年，鞍钢新1号高炉正式进入生产阶段，为了提高大型高炉热风炉换炉效率，保持高炉高效运行，由国内一厂家根据国外技术，为高炉和风机进行无扰动换炉系统的后续完善工作。进入2006年以来，该套系统连续多次出现故障，造成高炉换热风炉过程中鼓风机每分钟陡增风量1000m3/min，每次故障影响高炉铁产量500多吨。

国内国外两企业人员在现场均没有查出“病根”。刘加纯将高炉一侧的控制逻辑与鼓风机外方程序逻辑进行认真比照，又经过一周多时间的观察与机组运行数据对比，都没有发现问题。他判断问题出在高炉方面。于是在连续十多天时间里，他按照高炉和鼓风机有规律的工况变化节点，准时到高炉热风炉阀门现场，观察热风炉冲压阀动作是否有故障。高炉换热风炉时噪音特别大，难耐的灼热，刘加纯拎上一瓶矿泉水，不分工作时间还是双休日，连续观察，记录3台热风炉阀每次动作1/6、1/2位置和全开位置时停顿的时间与过程。功夫不负有心人，终于在一次换炉过程中出现了风机负荷突然故障问题，刘加纯把此次换炉过程详细与鼓风机运行参数核对，最终找出了问题的根源，协调厂家及时将问题处理掉，“老大难”问题迎刃而解。他又多次试验，写出了《电动鼓风机无扰动换炉逻辑程序方案》技术论文，获得有关专家的首肯，被集团公司评为先进操作法。

从普通工人到现场“总指挥”

不管汽机作业区生产运行出现什么问题，领导问的第一句话是：刘加纯在哪？多年的实践与磨砺，刘加纯已经成为生产业务骨干和解决问题的高手，身边的工友佩服他，中心里、作业区里的领导信任他，即使是改造现场的“指挥棒”也会放心的交给他。

2007年，在中央电站鼓风机原厂房内，拆除老设备，安装4#、5#和6#新鼓风机，边生产边改造。这样的改造项目，就如同在碍手碍脚的老宅里进行彻头彻尾地装修，既麻烦又费时，难估算又零散，没有哪个设计部门愿意接手。请来的设计部门多次考察现场，都确定不了施工方案，最终只给出了一个粗略的材料和施工量。中心主任临时授命刘加纯任总指挥，不仅负责设备安装调试，还要负责现场循环水管道、给水管道等设计与施工。一道配合工作的人员，也都是临时抽调的操作工人。鞍钢能源动力系统有史以来，指派一个工人担任技术改造的现场总指挥，绝无仅有。刘加纯走马上任，干得十分漂亮。

三台机组安装调试了持续半年多时间。为了对设备的内部构造与安装调试有一个直观的了解，他没有休息过一天，一直盯在现场。哮喘病复发，他挂着吊瓶跟在现场。电动鼓风机引进设备的图纸资料都是外文，犹如“天书”，现场的操作工人无人能懂。刘加纯就凭着一本英文字典，愣是把8本、每本5厘米厚的外文技术资料，一字一字地“嚼烂”了，又一点一点地“消化”了。微机监控，屏幕上显示的各种数据易于熟悉，而监控系统的内在逻辑关系，现场的操作工人很难弄懂。刘加纯就凭着一股非得弄清为什么的韧劲，愣是把这些严密封存的“密码”一一地破解了。

由此，临时担当现场总指挥的活，他接过了一个又一个。

2013年5月，鞍钢10号高炉改造性大修配套的电动鼓风机工程，他再次担任被称为“国际顶尖控制技术”的西门子电动鼓风机组安装调试现场总指挥。在整个安装调试过程中，他发现问题和解决问题的能力让德国工程师深为折服。

机组调试过程中进行第一次启动，因“逆流”问题而停机，外方机械工程师、调试与电气工程师多方查找未发现问题。两外方调试技术人员汇报德国公司总部后确认是鼓风机缸内漏装设备问题，决定打开缸体处理，而这个过程需要三天时间。而刘加纯却认定是机组差压控制器取出部位有问题，并指出了出现问题的具体部位，经过技术处理，问题立刻消除了。

机组进行设备性能试验过程中，运行工况点到达喘振线时，必须进行人为干预快速排放空气。为此在电器控制线路上临时增加一个电磁阀断电按钮。当在测试第一个工况点时，却出现了瞬间动力油压大幅下降、动力油滤油器压差瞬间增大的异常情况。外方人员立即停止性能试验，说是油系统问题，要求次日必须进行油系统全面处理，问题不排除绝不能向下试验，而油系统处理一个周期需要5天时间。刘加纯一夜没睡觉，他把电气图纸与系统逻辑进行认真的对比，找出了问题的根源。外方调试人员按照他的观点进行了油系统回装，立即进行静态模拟试验，结果与他分析的一样。

就这样，该套设备安装调试仅仅用了44天，比德方厂家计划工期缩短了36天。

强将手下无弱兵

2006年，刘加纯走马上任，成为电动鼓风机班班长。他深知电动鼓风机组担负鞍钢最大高炉供风任务，生产任务与责任很重。在刘加纯的带动和培养下，22名职工的责任心和操作技能得到了提升，具备了打硬仗的能力。

电动鼓风机出口逆止门在机组跳闸后，不能关回，拔风后容易造成串风现象的发生，也可能造成高炉煤气的倒流，这对机组及人身安全都造成很大的威胁，外方机组生产厂家技术人员也束手无策。电动鼓风机班职工经过反复研究、论证，认为这是由于厂家设计不合理而引起的，决定改变逆止门的风源，把原来自身管道的风源变为压缩空气风，这一方案的实施，立见效果，事故中出口逆止门能够迅速可靠的关回，外方技术人员对这一方案伸出了大拇指。

多年来，电动鼓风机班先后建议改造了机组冷却水系统，正确诊断并协助检修队伍解决了主轴油泵不上油故障、同步电机轴瓦漏油故障、同步电机主电缆故障、鼓风机逆流系统缺陷等严重设备缺陷。

不仅所带班组成为破解生产难题的“生力军”，他牵头的创新工作室也取得了多项成果，为企业的发展提供了技术支撑。

2013年底，该中心成立了“刘加纯创新工作室”， 将大批技术“大拿”聚到了一起，“如何让发电、供电、燃气、氧气、给水等领域的‘精兵强将’发挥最大作用，破解企业生产经营难题？”身为工作室牵头人的刘加纯十分注重调动这些技术“大拿”的积极性。

由于工作岗位相聚较远，没法经常面对面沟通，他就通过微信的方式，与大家进行沟通交流，共同探讨问题。经过大家的共同努力，工作室成绩斐然。他们攻克了运转设备渗漏油脂的老大难问题，确保高炉鼓风机和TRT设备运行安全；利用旧电器件改装水位检测装置和水位调节装置，检测可控，调节可行，解决了各区域工业新水使用量大的问题；针对电动鼓风机运行电耗高的课题，总结出三调三降操作法等，先后完成了64项攻关项目，累计创效1107.98万元。

几年来，电动鼓风机班分别被鞍钢集团公司授予“鞍钢智能型班组”、“鞍钢五好班组标杆”、“股份公司工人先锋号”、“鞍钢集团工人先锋号”等荣誉；“刘加纯创新工作室”与“李超创新工作室”等6个创新工作室一道被首批命名为“鞍山钢铁集团公司创新工作室”。刘加纯本人先后多次被授予“鞍钢集团优秀共产党员”、“鞍钢集团劳动模范”、“鞍山市劳动模范”、“辽宁省优秀班组长标兵”、“中央企业优秀共产党员”、“ 2015年辽宁省五一奖章”、“鞍山最美工人”等荣誉称号。

​