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  ​项明亚同志1963年出生，中共党员，高级技师。现就任营口忠旺铝业有限公司电解一分厂四车间主任。从原抚顺铝厂技校毕业后，先后在原抚顺铝厂第三电解分厂、抚顺铝厂新电解分厂、抚顺铝业电解二厂工作过。一步一个脚印从基层夯实技能，积累经验先后从事电解工、作业长、班长、作业区副区长、作业区工区长等职务。在工作中，一丝不苟，并且在多年铝电解生产实践中积累了丰富的生产经验。成为一名踏实、能干、技术过硬、有着创新能力的生产一线工人。在工作中，先后参加了第三电解铝厂八电解（135KA）、河北鹿泉铝厂（135KA）、抚顺铝业有限公司第一电解铝厂（200KA）、内蒙古霍煤鸿骏铝厂（300KA）、伊朗阿拉克铝厂（200KA）大型预培槽的启动工作，并且都取得了圆满成功。

2002年，抚顺铝业有限公司第一电解铝厂200KA电解槽启动阶段，由于有着雄厚的实践经验和强有力的技术支撑，被委以作业区区长的重任，参加了启动方案的制定，克服各种困难，如何把过往的经验和技能全部实现在新型电解槽中是启动前思考最多的问题。在启动过程中，对预培槽的阳极电流分布、阴极电流分布以及槽内各处焙烧温度的一场情况及时、有针对性的做出调整，使他所在的作业区的所有电解槽在焙烧过程中都达到了均匀、平稳升温的目的。在他与全区同志的共同努力，第八作业区24台200KA铝电解槽全部一次启动成功。在日常工作中，通过细致观察和总结自己多年的生产实践经验，提出降低电解槽工作电压的外围压降，为电解槽保持较高的有效电压和合理的极距打基础，使电解槽平稳高效生产。基于扎实的电解技术功底，首先在第八作业区掀起了学习中国铝业股份有限公司“励精图治、创新求强”的企业精神和“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念的高潮。在职工中广泛宣传中国铝业股份有限公司企业精神的精髓，使作业区全体职工始终保持昂扬向上、与时俱进的精神面貌，努力将工作干到极致。2004年他所在的第八作业区代表抚顺铝厂多次接待了抚顺市长、省委书记、国家副主席曾庆红的参观指导。2009年，抚顺铝业有限公司第二电解铝厂350KA系列电解槽准备启动，由于在电解一厂工作出色，将项明亚同志调入电解二厂从事350KA系列启动工作。在启动过程中，发挥自己的技术强项将53台350KA电解槽顺利启动。在启动后期管理阶段，项明亚同志全身心的投入到电解槽后期管理的技术条件调整工作中，他所管理的工区所有电解槽全部在一个月时间达到了设计要求，顺利进入稳定高产阶段。由于350KA电解槽的技术条件的特殊性和管理人员的技术能力水平造成后期未及时跟上，而同时启动的第八作业区电解槽生产状态非常不好，槽温高、碳渣多、阳极长包、掉块，现场混乱不堪。项明亚同志又被调到该区任区长投入到处理生产不稳定电解槽的过程中。经过认真分析，制方案、定措施，抓落实，设定合理的技术条件。在短时间内扭转了生产局面，使350KA系列平稳生产。同时也总结出350KA系列电解槽参数的控制数据，为以后生产打下扎实的基础，也充实了自己。

2014年3月10日，项明亚到营口忠旺铝业有限公司就职，由于有着丰富的电解生产和管理经验，被任命为电解分厂一车间工区长一职。刚到营口忠旺铝业有限公司，那时的厂房和电解槽还是在建状态，该同志带领员工进行监制工作。在工作中，他认真要求，一切按标准执行，因为他深深的了解，母线焊接质量直接关系到以后电解槽的生产指标。而且，一旦投产，那就无法改变、无法处理。就是基于对生产的精准了解，在母线焊接完成后，通电测试中，一次通过，并且各点位压降在同行中最低。这与日常精心、细致的工作是密不可分的。在基建与电解槽验收合格后，该同志全身心的投入到启动工作中，凭着过硬的技术本领，将电解一车间一区顺利启动，平稳过度。由于该同志的技术过硬、管理到位，2014年年末将项明亚同志调到营口忠旺电解分厂二车间任副主任一职。由于前期对技术条件把控不精准及原材料出现质量问题，500KA系列电解槽生产出现波动，槽温高、火苗黄、碳渣多、效率低、阳极长包、掉块。又是一样的局面，同抚顺铝业350KA系列的局面相同。他结合以往的经验，对症下药，工作及时展开，短短的一个月时间，生产运行趋于平稳，之后巩固成果，使500KA系列平稳高效生产。一直到目前为止，该同志管理的二车间，不仅生产稳定，指标好，而且现场整洁有序，工人情绪高。这与他日常坚持不懈的管理，以人为本的理念是密不可分的。他的技术能力与工作作风得到公司领导的一致认可。

扎实的工作，大胆有效的管理风格，深厚的技术功底，对新知识的学习都真实的体现。在2017年被授予“营口市金牌工匠”的称号，这是对他工作成绩的认可，同时也是他的另一个起点。2017年年初，调到电解分厂四车间任车间主任一职，负责电解四车间的启动筹备工作。半年的时间内，电解四车间顺利验收，现场设备一尘不染，基础工作全部就绪，只等一声令下投入启动。

项明亚同志30多年始终在生产一线摸爬滚打，在铝电解生产控制技术、生产管理方面的丰富经验。先后参加过“135KA、200KA、350KA、500KA”多种槽型的系列启动。以往电解车间系列启动，吃残极是一项十分巨大的工作，所产生的大量残极摆放在现场、库房造成厂房内烟气大、粉尘多、现场乱，严重影响正常的工作秩序，同时，残极二次使用又增加了一倍的劳动强度，在此基础上，项明亚同志结合多年的生产实践经验，发明了“热残疾不落地倒换法”此方法大大降低了劳动强度，提高了阳极使用率，降低了铝电解系列启动生产成本，年产50万吨的铝电解系列启动时，使用“热残极不落地倒换法”可降低生产成本大约460万元。

生产管理独树一帜，以人为本是他所倡导的班组建设的核心理念，务实求真是他一贯坚持的工作态度，他始终带领一直充满活力，干劲十足，团结向上，能打硬仗的队伍。虽然管理制度十分严格，但是在日常的工作中，通过培训、学习让广大员工知道一个企业的发展没有严格的管理制度是无法做大、做强的，只有企业做大做强，员工才会有稳定的工作，才能有安定的生活，才能有幸福的家庭！让全员在思想意识上有根本的转变，让大家比着干，形成一个积极向上的工作氛围。在人员任用上公平、公政、公开，所选用的骨干的责任心、工作能力、技术能力都让员工信服，员工也同样积极学习专业技术知识，努力要求进步。

技术方面善于摸索，工作态度严谨，并体现了细致、科学、稳定的铝电解生产控制技术，各项经济指标名列前茅，多次获得抚顺铝厂先进工作者、抚顺市特等劳动模范、辽宁省劳动模范、全国五一劳动奖章、中铝十大杰出员工、抚顺市技术运动会第一名、辽宁省技术能手、全国有色系统技术能手、全国有色系统技能大奖、营口市金牌工匠称号等！

发扬优良传统，发挥“传、帮、带”作用，从业30多年来，不管在技术上，还是管理上，不管在抚顺铝厂还是在营口忠旺，都能做到细心教授，毫无保留，先后培养了林伟、宋荣辉、李国强、李鑫、刘辉等，现在这些人遍布全国各个铝厂，在管理岗位和技术岗位都能占一席之地，营口忠旺电解二车间的刘国栋在他的悉心传授下已经完全掌握了“热残极不落地倒换法”，为铝电解发展培养了后备力量。