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​　　2024年，国网锦州供电公司推行三项制度改革“1+1模式”，助力产业工人队伍建设改革取得明显成效。

　　一是劳动制度改革：热度+力度=生产经营更加高效。公司创新整合班组，生产营销专业班组由162个降至122个，解决了基层单位小班组设置繁多、分散，各专业之间沟通不畅问题，关联业务有效融合，专业管控更加规范，经营指标大幅提升。

　　二是人事制度改革：选拔+竞聘上岗=管理团队持续优化。为优化专业结构和年龄结构，公司改革人事制度，量化资格条件和评分标准，采用党委统筹实施，各级党组织严格把关，基层择优推荐，第三方权威测评、纪委实施监督的方式推进选拔机制，一大批想干事、能干事、干成事的员工脱颖而出。

　　三是分配制度改革：绩效考核+技能培训=产业工人素质全面提升。公司建立覆盖全单位、全业务、全流程的绩效考核系统，大力推动“按工作量、贡献值、工作时限、完成质效定收入多少”的管理模式，同时将绩效管理权限下放到基层，以深度绩效考核激发企业发展的内生动力。建立以2年为周期的技术技能比武长效机制，大力开展覆盖全专业、全岗位、全人员的劳动竞赛、大比武、岗位练兵等活动，不断提升产业工人素质技能。