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公司坚持系统集成思路，以制度创新、管理创新、技术创新为驱动，建成集人才培养、技术攻关、服务阵地等为一体的“四化”国家级创新工作室和新时代枢纽型职工之家。

健全“8+2”集约化工作体系。以制度建设为主线，打造“八纵两横”，即思想政治、管理制度、培训体系、评价体系、培训方法、资金管理、创新能力、交流活动“八个建设”和工作计划、创新成果“两套管理”体系，推动职工之家创建运营管理考核实现闭环。

完善360°规范化全能管家体系。通过职代会、厂务公开栏、“面心实”恳谈会等形式，掌握职工急难愁盼问题，开展“微关爱”活动，围绕衣食住用行引进优质普惠服务资源；组建10余个兴趣协会，建立20余处活动阵地，实现月有主题、季有赛事，达到“家”服务全覆盖。

畅通三个标准化上升通道。融合职业上升通道、技能上升通道和荣誉上升通道，搭建“大柴工匠体系”。梳理27个工种高技能人才情况，针对每个人制订培养计划，打造大柴工匠领军人物并成立“大柴工匠学院”。

实施“四个一”数智化管理流程。以可感可及为方向，首创“同步工程法”，即在“名师带徒”活动一个周期内，同步完成一个项目、一个TBP报告（问题解决方法）、一个创新成果、一个专利，并且全过程纳入数据管理，减少人工干预。