为更好发挥劳模的示范价值、经济价值、社会价值,凌河区总工会积极探索劳模管理多模式,让劳模的技能与精神得到良好传承。
一是“劳模工作室集群”模式。凌河区总工会将不同领域的劳模汇聚在一起,打造跨部门、跨专业的劳模工作室集群。每个工作室设立明确的研究方向和项目任务,通过定期的交流合作,实现技术、经验和创新思维的融合,更好解决了企业生产中的难题,同时培养大批技术骨干,形成了良好的人才梯队。
二是“劳模导师制”模式。为传承劳模精神,促进青年员工成长,推行“劳模导师制”。每位劳模与青年员工结成师徒对子,劳模导师不仅传授专业技能,更注重培养青年员工的职业素养和创新意识,进行导师化细致引导。
三是“劳模积分制”模式。根据劳模参与技术创新、人才培养、社会服务等方面的活动进行积分。积分可获得相应奖励,同时作为劳模评选、晋升和享受特殊福利的重要依据。通过积分的量化管理,让劳模的工作成果更加清晰可见,激发劳模做出更多贡献。
四是“劳模品牌推广”模式。加大劳模品牌多渠道推广,提升劳模的社会影响力,让劳模精神引领社会风气,树立正确的工作价值观,增强社会的凝聚力和向心力,为社会发展注入动力。
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