| “工人状元”毛正石 |
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2008年,对大连机车车辆有限公司高级工人技师毛正石来说,是一个值得骄傲的年份。“五一”国际劳动节前夕,他先后获得全国五一劳动奖章和大连市特等劳动模范荣誉称号。喜讯传来,他身边的工友们纷纷翘起拇指高兴地说“咱们的毛师傅又中状元啦!”
志如石坚,潜心自学终成正果
“翻砂匠”是工厂有名的苦、脏、累岗位,挣钱不多,出力不少,一天工作下来,满脸的黑灰,不洗澡无法换掉工作服。
24年前技工学校毕业分配到工厂当了一名普通铸造工人的毛正石。进厂不久,便发现身边不少青年工人都在上夜大、念函授,想拿到大专文凭换个工作岗位。而毛正石却认为,一个人可以没有文凭,但不能没有知识和技能。只要刻苦学习,潜心钻研,“翻砂匠”也一定能在本岗位上做出贡献。毛正石数十年坚持不懈的刻苦自学、潜心钻研,技术业务素质提高很快,成为铸造岗位上的行家里手和能工巧匠,为公司先进内燃机车的不断更新换代做出了突出贡献。2004年,他大胆采用倾斜浇铸无冒口浇铸新工艺,解决了铸件出现砂眼、缩松等惯性质量难题,受到外商的高度赞誉。同年,采用旋转底返式浇铸系统,解决了铸件内钢质油管与铸铁机体因收缩系数不一致造成油管泄漏的世界技术难题。2005年,他创造的《毛正石整铸柴油机机体预埋芯浇铸操作法》,大大减少了机体铸造废品,为确保球墨铸铁整铸机体质量提供了技术支撑,被列入公司十大操作法之一,并作为知识产权和公司技术创新成果在铸造行业推广。
心比天高,技术创新的领军人
毛正石24年如一日,在苦脏累岗位上摸爬滚打、学习实践和苦苦求索,攻克了铸造战线上一道道技术难关,为开发具有世界先进水平的内燃机车做出了重大贡献,为公司创造了效益,自己也增长了见识、开阔了眼界、积累了经验、赢得了荣誉。然而,面对领导的表扬和夸奖,以及工友们投来的那一束束钦羡的目光,一向思想深沉的毛正石仍然是眉头紧锁,甚至有时辗转反侧,彻夜难眠。他比别人想的更深、看的更高、更远。他总在想,一个人的力量是有限的,就算自己浑身是铁能打几根钉?一个人的能力再强、技术再好,也不能包打天下,生产要发展、企业要腾飞,就必须打造一支勇于创新的高素质员工队伍。作为一名劳动模范、先进人物,不仅仅是一种荣誉,也意味着更大的责任。这就是要带出一支掌握现代科学知识和技术的优秀团队,让身边的每一个工友都赶上甚至超过自己,成为身怀绝技的行家里手,实现从单纯劳动型向劳动技能型的转变。
在毛正石的带领下,伴随着“创建学习型班组,争做创新型员工”活动的不断深入,技术革新和合理化建议活动也轰轰烈烈开展起来,并取得了丰硕成果。近年来,围绕提高产品质量,他和工友们先后提出了10余项技术创新和合理化建议,其中仅解决机床类铸件工作台缩松问题,每年可节约20多万元;采用外冷铁和无冒口浇铸新工艺,解决柴油机机体缩松问题,使工艺出品率由70%提高到81%,按每年生产120台机体计算,年节约价值可达50多万元。毛正石所在的造型大件组,先后获公司标兵班组、大连市学习型班组、辽宁省工人先锋号、全国“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉称号。
立足超越,敢于同世界先进技术水平叫板
近几年,在毛正石的造型大件组,为中国工人阶级争气的故事一个接一个地传开了。上海沪东造船厂在研制一种军用产品时,柴油机机体铸造遇到了困难,长4米多的钢管要包在铸件里,却因钢管被高温铁水熔穿而失败,跑遍全国都没有厂家能干,据说这项技术在国外也没过关。可毛正石与技术人员、操作工人,凭着多年的实践经验,大胆采取旋转低返式浇铸工艺系统,硬是把活干了出来,厂家和国外专家看了非常满意,交口称赞干得漂亮。
还有一次,他们承揽了为日本三菱重工集团生产风力发电机装置回转头座的任务。这个重达14吨的大家伙并没有把毛正石吓倒,但是一大串苛刻的技术要求,却让他们倒吸了一口冷气,这个日本出口北欧的球墨铸铁大件,表面精度和内部要求非常高,在磁粉和超声波探伤下不允许有任何微观缺陷,这在铸造行业中,其难度相当于把卫星送上天。毛正石组织几名技师与工艺师一道攻关,发挥集体的智慧和力量,翻阅大量国内外技术资料,经过16次模拟试验,终于创造出比日本更先进的工艺技术,成功地完成了任务,日方检验人员连声称赞表示折服。
2006年,公司在与日本东芝公司联合设计制造大功率货运电力机车时,毛正石率领他的团队,在消化吸收国外先进技术的基础上,成功地铸造出可与德国福伊特公司媲美的关键部件,并成功地装配到“和谐”型大功率交流传动电力机车上,确保机车国产化率达到80%,先后与铁道部签订了5个大订单,总量达1140台的生产合同。
近年来,毛正石的名字越来越响,他所带领的实干型、智力型、创新型团队越来越吃香,周边不少企业千方百计派人,以高额薪水和优厚的待遇来“挖墙脚”,可是毛正石与工友们并不为所动。他们说“新时代的工人阶级不单单为了挣钱,更要为国家争气,这里有我们成长的沃土,有实现人生价值的事业”。多年来,他们一直为实现这个远大目标而劳动着,创造着……。 |
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