鞍钢是解放后我国最早恢复和建设起来的第一个大型钢铁联合企业，被誉为共和国钢铁工业的摇篮。现有职工13.6万人。“九五”以来，鞍钢认真贯彻落实党中央、国务院关于搞好国有大中型企业，特别是振兴东北等老工业基地的一系列方针政策，坚持深化改革，自主创新，科学发展，建精品基地，创世界品牌，整体技术装备和生产工艺达到国内、国际先进水平，实现了历史性跨越，在振兴东北老工业基地中发挥了排头兵作用。 在鞍钢巨变过程中，鞍钢各级工会组织通过开展劳动竞赛和建功立业活动，有力激发和调动了广大职工的积极性、创造性，为推动企业科学发展做出了积极贡献，发挥了不可替代的重要作用。 一、提高认识，明确方向 作为国家重点骨干企业，实现可持续发展，实现国有资产保值增值，为社会创造财富，是企业第一位的任务。企业的发展壮大，也是对职工最根本、最长远利益的维护。工会工作要围绕中心，服务大局，必须坚持“促进企业发展，维护职工权益”的工作方针，把发展作为第一要务，通过劳动竞赛调动和发挥职工群众的积极性、创造性，动员和组织广大职工为实现企业发展目标建功立业。基于这样的认识，鞍钢集团工会把调动职工积极性，促进企业发展，作为工会的重要任务来抓，广泛开展各种形式的劳动竞赛和建功立业活动，深入宣传开展“东北地区老工业基地振兴杯”竞赛活动的目的、意义，营造浓厚的竞赛氛围，并根据新形势的要求，与时俱进，不断赋予劳动竞赛新的思路，在突出竞赛的群众性、权威性和激励性上下功夫。 突出竞赛的群众性，就是注重扩大竞赛活动的参与面，动员组织更多的职工投入到竞赛活动之中，调动最广大的职工群众的积极性。去年以来，鞍钢集团工会组织开展了覆盖全公司的区域性竞赛活动，即东区1000万吨精品钢基地“提质降耗，技术经济指标创一流”竞赛，西区500万吨精品板材基地“达产达效”竞赛，营口鲅鱼圈新区500万吨钢铁项目建设“三保一创”立功竞赛。 突出竞赛的权威性，就是改变竞赛活动主要由工会唱“独角戏”的局面，注意调动方方面面的积极性，把竞赛与企业生产、管理、技术等工作紧密结合，纳入企业管理之中，成为企业行为。去年8月，鞍钢集团工会总结推广了股份公司中厚板厂开展劳动竞赛工作的经验，推动形成党委重视、行政支持、工会组织协调、职工积极参与的劳动竞赛有效运行机制。 突出竞赛的激励性，就是注重精神激励和物质奖励相结合，调动广大职工的竞赛热情。鞍钢集团工会对在劳动竞赛中涌现出来的先进模范人物，一方面通过光荣榜、立功台、报纸、电视等宣传媒体加大正面宣传，进行精神激励；另一方面，通过阶段表彰、总评表彰、疗养度假、出国考察等方式，给予一定的物质奖励。特别是从2002年开始，鞍钢集团工会每年组织部分劳动模范到欧洲、日本、韩国等先进企业学习考察，至今已组织了四批88人；从2004年开始，对有突出贡献的科技标兵、技改功臣、技术状元奖励用鞍钢生产的面板轧制的捷达、吉利轿车，至今已奖励三批41人，对职工产生了极大的激励作用。 二、加强领导，完善机制 为确保竞赛深入持久、扎实有效地开展，鞍钢集团工会积极争取党的领导和行政的支持，从加强组织领导入手，建立有效的竞赛运行机制，调动和发挥组织者与参与者两个积极性。集团公司成立了由生产、组织、劳资、宣传、财务、科技、工会等相关部门组成的竞赛委员会，集团公司党委书记、总经理亲自挂帅任竞赛委员会主任。竞赛委员会下设办公室，由工会具体统筹协调各类竞赛活动。集团公司开展的每个单项竞赛，都成立专项竞赛领导小组，明确职责分工，使劳动竞赛的信息系统、决策指挥系统、考评奖励系统成为高效运行的有机整体。为增强竞赛的权威性，鞍钢集团工会在集团公司党政的支持下，建立了以“三挂钩”为主要内容的竞赛考核评价机制。一是把劳动竞赛纳入党群工作目标考核体系，与党的建设工作挂钩，切实提高各级党委对竞赛活动的重视；二是把劳动竞赛纳入经济责任制考核体系，与单位经济效益挂钩，切实提高各级行政对竞赛活动的支持；三是把劳动竞赛同职工岗位收益、晋级评先、竞聘上岗结合起来，调动职工的参赛热情，增强职工学技术的危机感和紧迫感。由于劳动竞赛紧贴企业发展中心，促进生产经营效果明显，现在，全公司上下形成了每遇到生产经营的关键难题，行政想竞赛；职工群众由于在竞赛中素质得到提升、收入得到实惠、自我实现的需求得到满足而愿意参与竞赛；工会由于在竞赛活动中价值得到体现，愿意组织协调开展竞赛；党组织由于竞赛促进了各项工作目标的实现而大力支持竞赛的良好局面。 三、突出重点，强力推进 围绕鞍钢“建精品基地，创世界品牌”，实现跨越发展目标，鞍钢集团工会确定了劳动竞赛和建功立业活动的重点和主攻方向，选准活动载体，落实推进措施。 一是围绕提高经济技术指标开展攻关立功竞赛。鞍钢集团工会在铁前系统组织开展了“实施精料战略，降低铁前成本”和“优质、高效、低耗”攻关立功竞赛；在炼铁系统开展了“冠军炉”竞赛；在炼钢系统开展了千罐不漏钢、千罐不改钢、千罐不窜钢的“三千”攻关立功竞赛；在轧钢系统开展了“降废减损，提质增效”竞赛。针对重点年修工程的安全、质量、进度、管理、降耗等方面开展了“四创一保”攻关立功竞赛活动。2006年，基层单位工会开展有针对性的劳动竞赛354项，共表将立功集体873个，立功个人6345人次。 二是围绕提高企业自主创新能力开展创新创效竞赛。为充分发挥鞍钢技改后的工艺优势和装备优势，进一步加强和完善销、研、产一体化的新产品开发管理模式，鞍钢集团工会适时组织开展了“新产品开发推广攻关”竞赛，在上品种、上质量方面取得了显著成绩；围绕技术创新、产品创新、销售创新、管理创新、服务创新、降耗创新等内容，开展“万人献万计，岗位创效益”竞赛，引导广大职工“提出一条新建议，掌握一门新技术，推广一项新技法，创造一项新记录”，掀起群众性提合理化活动热潮。2006年，全公司职工提合理化建议13220项，创效4600万元。群众性技术创新活动开花结果，170个技术攻关小组取得技术革新成果102项，获得技术专利30项。 三是围绕提高职工素质开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。坚持不懈地开展技术培训、技术练兵、技术竞赛、技术攻关和推广先进操作法活动，大张旗鼓地宣传树立“工人革新家”李晏家、“全国知识型职工标兵”王军和热轧带钢厂1780生产线等一大批先进个人和集体典型，努力形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。为推动“创争”活动向纵深发展，鞍钢集团工会还在生产工序的重点、关键岗位开展了“提高技能，争当能手，打造精品”重点岗位能手竞赛活动，分区域、分层次引导职工赛技能、赛质量、赛作风、赛创新，创造一流业绩，争当岗位能手。两年来，各参赛单位在536个岗位搭设擂台，有8万余人次参加练兵演习和技术竞赛活动，涌现出岗位能手2100多人次。 四是围绕推进“资源节约型企业”建设大力开展双增双节活动。鞍钢集团工会把双增双节活动作为弘扬“孟泰精神”，加强职工思想教育的一个重要载体，作为企业生产经营的一项重要工作来抓。每年年初确定双增双节创效目标，通过各级工会层层发动、层层分解，算细账，定措施，把节约降耗指标分解到班组，落实到岗位。切实做到“不实不抓、不实不干、不实不算”。一方面，广泛开展“我为节约做贡献”活动，引导职工从节约一张纸、一度电等身边小事做起，努力降成本，降消耗。另一方面，组织职工开展小改小革、修旧利废、班组核算等活动，将节约创效目标向技术革新、严格管理、提高职工素质等方面延伸。2006年，鞍钢实现双增双节创效9300万元。 五是围绕提高企业综合竞争实力深入开展“班组对标擂台赛”。班组建设是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。工会开展的各种竞赛活动，最终落实到班组才能有强大的生命力。鞍钢集团工会运用现代管理理论和方法，以炉、机、班组为参赛主体，以经济责任制、历史最好水平、同行业先进水平和下道工序满意为目标，精心设计了工序倒推、指标正定、滚动递进、分类达标四个环节，在钢铁生产链条上的5400多个一线班组大力开展“班组对标擂台赛”活动，努力提高班组的技术含量、管理含量和文化含量。活动开展4年来，有344项次的指标达到或超过国内同行业先进水平，有581项次的指标创造出历史最好水平。 鞍钢各级工会组织开展的劳动竞赛和建功立业活动，有力激发和调动了广大职工的工作热情和创新活力，对于提升企业核心竞争力，加速科学发展，构建和谐鞍钢发挥了重要作用。在全体职工的共同努力奋斗下，鞍钢发展呈现出喜人局面： ——生产经营创历史最好水平。2006年生产铁、钢双超1500万吨、钢材超1400万吨；实现销售收入670亿元、利润总额110亿元，均创历史最好水平。成本费用利润率、销售利润率、钢材出口数量和比例均居同行业之首。 ——自主创新能力显著提高。由鞍钢成套输出济钢的1700（ASP）连铸连轧工程去年11月举行了竣工签字仪式，结束了我国大型冶金成套设备长期依赖进口的历史；由鞍钢自主设计、自主集成、自己施工、具有自主知识产权的西部500万吨板材精品基地建成投产，说明鞍钢已在国内率先具备自主建设现代化全流程大型钢铁联合企业的实力。产品创新能力不断增强，自主开发了X100管线钢等一大批高精尖产品， ——节约型企业建设成果丰硕。2006年，鞍钢钢铁料消耗、铁水单耗、吨钢可比能耗、吨钢消耗新水之低创历史最好水平。通过提高技术经济指标、节能降耗、压缩费用等措施全年降低成本24亿元。结束了每年6000多万吨工业废水排放辽河造成的污染。 ——职工队伍整体素质明显提升。目前，鞍钢具有大中专以上学历的职工占在岗职工总数的30.2%；持有国家职业技能等级证书的职工占技术工人总数的70.5％。在国资委和国家劳动和社会保障部联合举办的2005年中央企业职工技能大赛维修电工、电焊工比赛中，鞍钢选派的6名选手夺得了2金2银的佳绩，金银奖总数列参赛中央企业之首，展现了鞍钢职工精湛的技能和良好的精神风貌。