为促进科学发展观的全面落实，努力推进社会主义和谐社会的建设目标，为职工岗位成才构筑通道，最大限度地调动职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业核心能力，结合公司职工队伍建设实际，决定在全公司范围内推行首席工人制。具体方案如下：
    一、推行首席工人制的指导思想
    推行首席工人制要坚持以党的全心全意依靠工人阶级的根本思想为指导，以全面提高职工队伍整体素质，维护职工合法权益，促进企业和职工全面发展为目标，以推进企业民主政治建设、民主管理、民主监督，增强职工的责任感和使命感，提高职工经济和社会地位为重点，为企业快速发展提供强大的源动力和智力支持。
    二、推行首席工人制应坚持的原则
    推行首席工人制的根本目的就是要实现企业和人的共同发展。开展这一活动的主体是企业，参与活动的主体是职工。通过推行首席工人制，在全公司管理层与被管理层，经营者与劳动者之间创造一个管理关系科学、劳动关系和谐的良好氛围，并真正形成一个人人学政治、学业务、学技术的良好风气。为此特别提出如下原则：一是坚持广泛性、群众性原则。这次活动的开展涵盖全公司上下职工，凡公司在岗职工都要积极参与这项活动，并按照公司要求参与活动的每一个步骤，并努力争当首席工人。二是坚持先进性、先导性原则。公司决定在营收、维修、运转等主体工种岗位上推行首席工人制，并在他们中间评选出业务骨干、拔尖人才作为首席工人。三是坚持公平、公正、公开原则。这项活动是群众性活动，应当在全公司职工的广泛监督下进行。凡评选出的首席工人都必须经过民主推荐（自荐）、民主测评、理论笔试、业务考评等步骤，并要在全公司公示的基础上产生。四是坚持以优胜劣汰、动态评聘原则。首席工人不搞终身制，一年一评，半年考核一次。当选的首席工人最长的可连任两年。如工作失职或因事故等原因给公司造成重大影响和经济损失的，可经评审委员会随时解除首席工人身份。首席工人有责任做好传帮带活动，不仅自己争当首席工人，而且要在两年内带出新的首席工人，起到师带徒的作用，以保证这项活动能够充满活力健康发展。
    三、推行首席工人制的主要载体
    坚持以提高职工队伍文化、技术、业务素质为手段，以培育职工爱岗敬业、岗位成才为重点，以提高公司经济运行速度和效益为目标，在影响企业经济效益的关键领域，为广大职工构建攻坚破难、争创效益的多形式载体。
    一是以技术创新活动为载体，引导职工广泛、深入开展技术攻关活动。全公司在解决节能、降耗、增效的重点技术革新、技术改造及引进、消化、吸收新技术、运用新技术、新装备上要实现较大突破。
    二是以管理创新活动为载体，引导职工扎实、有效地开展降差堵漏活动。公司生产和营业系统，要把降低产销差率，增加营业收入做为主攻方向，查问题、找原因、订措施、献计献策，力争在解决影响公司经济效益的关键问题上取得更大突破。
    三是以生产创新活动为载体，引导职工持之、恒久地开展保均衡、保运转活动。要从取水、净化、输配、供水各主要运行环节入手，提高主要装置的运行水平和运行周期，增强持续供水能力、安全供水能力，减少和避免停供水故障，降低故障次数和时间，要在安全、均衡、稳定、持续运转上取得显著突破。
    四、推行首席工人制的方法步骤
    1、制定首席工人标准。一是制定公共条件类的定性标准。主要包括：（1）热爱本职工作；（2）遵守厂规厂纪；（3）具有良好的职业道德操守。二是各分类岗位的定量标准。主要包括：（1）技术业务水准；（2）实际岗位技术业务含量；（3）处理和解决实际问题的能力；（4）技术业务成果、成效、成就。
公司技术处、人事处、党委工作部负责标准的拟定。
    2、建立首席工人考核评价体系。主要内容包括：（1）定性指标考核评价体系；（2）定量指标考核评价体系。
公司技术处、营业处、财务处负责评价指标体系的制定。
    3、制订首席工人激励政策。主要包括：（1）分配方面的奖励办法；（2）参与公司管理、决策方面的激励办法；（3）首席职工形象、声誉的提升激励办法。
公司工会、党委工作部、人事处、财务处负责制订。
    4、首席工人的考核评定程序。（1）建立公司考评工作办公室；（2）建立本人自荐与推荐相结合的首席工人申报评审制；（3）民主测评；（4）理论笔试、实际技能考评；（5）进行跟踪动态考核，定期推出候选首席工人，在公司内部公示。
   五、加强领导，把首席工人制推向深入
   为切实保证这项工作能够深入推进、取得实效，公司成立首席工人制推进小组。
    组  长：孟秀荣
    副组长：高志国、王莉萌、刘显义、马志利、张兴斌、赵  杰
    成  员：杨宝杰、冯兆明、赵  耀、李  涛、孙晓岩、闫少才、李晶伟、马忠舒、张善科、段富祥
    推进组办公室设在工会，主任：王莉萌
    为迅速推进这项工作，当前要分三个阶段强力推进。一是宣传动员阶段。（从4月中旬—4月下旬）通过层层宣传、广泛发动，让职工充分理解推行这项工作的重大意义。二是组织实施阶段。（从5月上旬—12月底）这个阶段主要是通过有力的措施，在公司各岗位、各工种、各系统、各单位间全面展开。三是边实施、边总结、边提高、边深入阶段。这个阶段要贯穿这项工作的始终，通过实践到理论，再从理论回到实践的认识过程，不断总结、完善、提高。